Специальный комитет по трансграничной электронной торговле Провинциальной ассоциации содействия развитию электронной торговли Иу подошел к концу, но последующие исследования и работа не прекратились. Недавно Ассоциация бытовой текстильной промышленности Иу провела симпозиум для проведения углубленных дискуссий и исследований о болевых точках трансформации традиционных предприятий и достигла следующего консенсуса.

Способность самостоятельно разрабатывать продукты низкая

Большая часть продукции, производимой традиционными предприятиями в Иу, относится к категории низкого уровня, и одни и те же продукты часто производятся в одно и то же время разными производителями. Эти традиционные предприятия не имеют своих собственных продуктов, не имеют представительности, и их нелегко впечатлить в бескрайний океан мелких товаров. Для производителей, которые постепенно расширились от небольших мастерских до, самостоятельно разработанные продукты являются большой проблемой. Подражатели и продажи часто являются их способом выживания. Поэтому в условиях сегодняшней конкуренции за инновационные продукты эти производители, естественно, не могут этого сделать. В электронной коммерции все виды товаров борются друг с другом, а товары без особых характеристик не могут встать на ноги. В процессе трансформации это сложная проблема, которую производители должны преодолеть.

В настоящее время офлайновая торговля традиционных предприятий, как правило, осуществляется в основном оптом, с концентрированными товарами и удобными закупками, которые являются преимуществами офлайн-оптовой торговли. Но на платформах электронной коммерции продавцы в основном продают в розницу. В связи с продажей небольших заказов традиционные предприятия зачастую сложны в работе и не имеют опыта. Разные товары отправляются в разные регионы. Среди них дистрибуция, логистика, послепродажное обслуживание и прием - проблемы, с которыми традиционные предприятия редко сталкиваются прежде.

Нехватка профессионалов электронной коммерции

Развитие платформ электронной коммерции идет очень быстро. Возможно, прежде чем многие традиционные предприятия успеют отреагировать, электронная коммерция вторглась на их рынки. Перед лицом стольких странных платформ электронной коммерции традиционные предприятия также перегружены, и из-за отсутствия профессиональных талантов на предприятии не понимают, как работать и работать. Однако для повторного входа на платформу требуется много времени, рабочей силы и ресурсов. Поэтому традиционные предприятия часто надеются, что смогут войти на платформу электронной коммерции в качестве поставщика и предоставить товары для продавцов платформы без необходимости лично проводить онлайн-продажи.

В настоящее время объем экспорта полуфабрикатов продолжает расти, а прибыль, доступная традиционным предприятиям, постепенно снижается. Труд в таких регионах, как Центральная и Восточная Европа и Африка, зачастую дешевле. Продавцы выкупают полуфабрикаты и используют дешевую рабочую силу для продажи в другие регионы по более высокой цене. Со временем акцент низкокачественной обрабатывающей промышленности будет полностью смещен, и объем продаж готовой продукции традиционных предприятий также будет сильно затронут.

В полной мере использовать преимущества бренда и системы поставок

В условиях трансформации традиционных предприятий малые и средние предприятия легче, чем крупные, поскольку их производственная гибкость выше, а скорость реагирования выше. В сфере электронной коммерции часто используются персонализированные и индивидуальные продукты, которые производятся для удовлетворения индивидуальных потребностей покупателей. Спрос на такие продукты невелик. Для крупных предприятий требуется много времени и трудоемко менять производственные линии, чтобы производить продукцию с низким объемом продаж. Поэтому крупные предприятия часто принимают обычные продукты, приемлемые для широкой публики. Для малых и средних предприятий более короткие производственные линии часто могут быть легко изменены для удовлетворения потребностей отдельных покупателей, и прибыль от них также больше, чем у обычных продуктов.

В условиях трансформации у традиционных предприятий есть много проблем, которые необходимо срочно решить, но они также имеют незаменимые преимущества. Первое - это преимущество бренда. Хорошая компания может пережить конкуренцию больших волн, и ее влияние на бренд нельзя недооценивать. После успешной трансформации прибыль, приносимая брэндом, не поддается исчислению. Во-вторых, после многих лет исследований и разработок традиционные предприятия в целом создали полную систему обслуживания, которая включает опыт продаж, группы клиентов и логистические операции, накопленные компанией за многие годы. Для электронной коммерции эти операции должны быть связаны со ссылкой. Таким образом, традиционные предприятия немного скорректировались на основе своих первоначальных, и их опыт не имеет аналогов у новых предприятий электронной коммерции. Кроме того, инвентарь традиционных предприятий часто велик. Если вы заходите на платформу электронной коммерции для продвижения своих превосходных продуктов, вам не нужно беспокоиться о поддержке.